雇用環境の激変で “良い会社” の定義が変わる

少し前に、トヨタの社長や経団連の会長から「もう終身雇用は継続できない」という発言が相次ぎ、大きな話題になりました。
同時に、富士通やみずほ銀行などが大規模な早期退職を加速するニュースが相次ぎ、また最近では、キリンの業績好調の中でのリストラも大きく報じられました。GAFAなどの外資企業の支配からの影響、AIやロボティックスの進歩による、将来的な必要人員の見直しなどなど、事業環境の見通しは相当な困難を極めます。共通して言えるのは、大きな人員を抱える企業の殆どは、数年から10年以内には「かなりの人数を減らさなければならない」という課題に直面していることです。一方で、そのために「リストラを声高に宣言する」だけでは、当然新たに有能な人材を確保することが困難になります。それでは企業が存続できないのは明白です。

また個人レベルでも、人生１００年時代の到来を見据え、ライフ・シフトを繰り返す人生戦略を考えることは必須になってきました。
今の30代以下で、「この会社に定年まで勤めたい」と考える人は、おそらくどの企業でも少数派になりつつあるでしょう。

こうした環境の変化の中では、勤める社員にとっての「良い会社」の定義は大きく変わってきています。
つまり、「長く安定して勤められる＝良い会社」という時代は終焉し、今や「次にどれほど可能性のあるライフ・シフトを描けるか」が、良い会社の条件になりつつあるということです。すなわちどんな企業も「目的地」から「通過点」にならざるを得ないということでもあり、さらに誤解を恐れずに言えば「いい踏み台になれる会社」こそが「良い会社」の条件になってくるのです。

こうした時代背景と、企業の”地方創生”分野への進出は、実は深く関わってきています。

あのリンダ・グラットン著「LIFE SHIFT(ライフ・シフト)」は地方創生分野にも多大な影響を与えている。 （Amazonへリンク↗）

先進企業の “地方創生戦略” の先にあるもの

企業の”地方創生”への取り組みの狙いは、一般的な目線のレベルと、それ以上に先進的な企業が、内心本気で考え始めている「深い戦略」と分けて理解する必要があります。

一般的には、もちろん、自社事業の展開を少しでも「地方」に展開し、その可能性を純粋に探っている面はあります。

農業などの一次産業もかなりのスピードでIT化が進んでいますし、地域の中小企業が特に遅れていると言われる生産性向上へのソリューションなどは、「地方創生」という看板を掲げて注力すべきマーケットです。
また、株価などに反映する企業評価やIR、CSR的な姿勢を表明する分野としても、「地方創生」はどの企業でもテーマとして掲げやすくもあります。
更には、昨今の「SDGｓ」への関心や意識の高まりも大きく影響しています。掲げられている17の目標の中でも「11.住み続けられるまちづくりを」「14.海の豊かさを守ろう」「15.陸の豊かさも守ろう」などは、地域課題とそのまま重なるテーマです。CSV経営を掲げる企業も増え、こうしたテーマと事業ミッションを重ねる経営を強める企業は、今後ますます増えていくでしょう。

[SDGsで掲げられている17の目標]

ライフシフトは、個人の「ビジネスモデル・チェンジ」だ。

では、何がどこまで変わるのが、ライフシフトだといえるのか。
端的に言えば、それは個人のレベルで、ビジネスモデル（収益構造）を変化させることなのではないか。
つまり、収入を得る方法やスキーム自体を変えるのが「ライフシフト」なのだ。

ここでいう「収益」とは、「いつ、どこで、誰から、どんな方法で」収入を得るかということだ。
なので、自ずと金銭的な関係のみならず、人的関係性や、時間や空間などの環境も包含している。

昔、大前研一さんが、こんなことをおっしゃっていた。

人間が変わる方法は三つしかない。
一つは時間配分を変える、二番目は住む場所を変える、三番目は付き合う人を変える。
この三つの要素でしか人間は変らない。もっとも無意味なのは「決意を新たにする」ことだ。
引用：大前研一（著）『時間とムダの科学』プレジデント社（2005）

ライフシフトというのは、ある意味このことを言い換えているのかもしれない。
例えば、同じ場所で、同じ業界に「転職」しても、この３つはほとんど変わらない。
良い悪いではなく、この点が「ライフシフト」とは大きく違う点だというのは容易に説明できる。
起承転結でいうと「転職」は一つの「承」であり、「ライフシフト」は、本当の意味での「転」にあたるのではないだろうか。

なぜ「ビジネスモデル」を変えなければならないのか

では、なぜ個人レベルでのビジネスモデルまでを変えなければならないのか。
これについては、まさにリンダ・グラットン氏のベストセラー「LIFE SHIFT」が雄弁且つ詳細に言及している。

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つまり、人生１００年時代では「一社にだけ雇われ、退職金と年金で余生を過ごす」ことが困難だからだ。
誰しもが複数のモデルを並行して試し、可能性を試行錯誤して、少しでも多く長く、社会での役割を担う必要がある。
このことに、もう疑いの余地はない。

そう考えると、「副業」や「兼業」も、その手段の一部であるのが明確になる。
「転職」というプロセスは、むしろその成果を「試す」段階に至った人が行うステップにも見えてくる。
そうすると、「移住」すれば「人生が変わる」などという甘い考えも湧いてこない。
むしろそれは、ある程度の強い確信と主体性を持って、ググっと踏み出す大きなステップだ。
また昨今の「働き方改革」という言葉も、大いに利用すべきありがたいチャンスに見えてくる。

ライフシフトを生み出す「ツール」が溢れる時代

ライフシフトのきっかけを見出し、自分の可能性を探る方法は、今の時代、本当に身の回りに溢れている。

趣味や特技を活かした副業で新たな収益を生み出すプラットフォームも、多種多様になってきた。
クラウドソーシングや、個人でモノを売り買いできるCtoCマーケットプレイスなども数限りなくある。
ある程度練り上げたビジネスプランの具現化を、金銭的にサポートするクラウドファンディングもそうだ。

SNSを筆頭に、同志や仲間を集めるプラットフォームも様々。
知識やノウハウなどの情報は、すでにネット上で共有され、満たされている。
またAIなどを活用した資産運用手法の多様化も、同じく個人の「ビジネスモデル」の変化を促しているとも言える。

時間と空間を超えるツールも枚挙にいとまがない。
他拠点居住を簡単にするサービスなどは、住む場所すら自由にしてしまう。
もっと言えば、自動運転技術もまた、それを加速させるに違いない。

ライフシフトは、ある意味「すぐ手の届くところ」にある。
もちろん簡単ではないが、「いい時代」ではと思えてくる。

今、転職するべき「いい会社」とは？

ライフシフト前提の人生観から見ると、明らかに「個人」と「会社」の関係は大きく変わる。
こういう時代に、「転職」するべき会社とは一体どんな会社なのか？

これからの「いい会社」は、やはり”自分のライフシフトを促してくれる”会社ということになるだろう。
企業も個人も、今の「雇用関係」が最終地点であるという認識は完全に無くなる。
最終地点は、「自分の幸せ」そのものだ。
そのための”きっかけ”や”武器”を提供できる組織が、「転職するのに”いい会社”」ということになる。

そうしたライフシフトへの”きっかけ”や”武器”を得る機会は、当然都会にだけあるわけではない。
いやむしろ地方のほうが多い気がしてならない。

地方は、ライフシフトの「見本市」

なぜなら、私が出会った地方で活躍する人たちは、本当に天才的な「ライフシフター」ばかりだからだ。
例えば…
・デジタルマーケティングの経験を活かした仕事をフリーランスでやりながら、素敵な民泊やカフェを営む人
・地方公務員から観光のスペシャリストになって、全国どころか世界を飛び回っていいる人
・道の駅の経営者から、全国引っ張りだこの「食の仕掛け人」になった人
・全国あちこちに3~4箇所も「すみか」を持って、編集やライターで地域を可視化しまくる人
・エリートサラリーマンから、起業して日本各地の物産を掘り起こしまくる人
・地域おこし協力隊をきっかけに地元に根付き、その場所で無くてはならない人材になっている人
…などなど、本当にみんなすごい。

でも特別な能力を持っているというわけではなく、ものすごく戦略的にというわけでもなく、
もちろん全部が上手く行っているというのじゃないかもしれないが、ちゃんと上手く「ビジネスモデル」を変えている。
そして、とにかく目の輝きがすごい。

ライフシフトは、やはり個人の「ビジネスモデル・チェンジ」がその本質だ。
そして、それを成し遂げるには確固たる「主体性」が欠かせない。
それを身に着けたこういう人たちが、更に各地に増殖していけば、日本自体が「ビジネスモデル・チェンジ」する。
それができれば、新しい未来が描けるはずだ。