[本セミナーは後日アーカイブ動画での視聴も可能です。詳しくは下記をご参照ください。]

選ばれる地域づくりを担う人材を、具体的にどう育てていけば良いのか？

ふるさと住民登録制度の実装準備が、いよいよ各地で動き始めています。

そのなかで最も地域が頭を悩ませているのが、「地域コーディネーター」という役割についてでしょう。

先日発表されたガイドラインの中でも「ふるさと住民コーディネーター」という名称で、総務省からもその人材育成と配置を強く呼びかけられています。その一方で、何をどうする役割なのか、どんな人材がその役割にふさわしいのか。さらにはそういう人材をどう育てていくべきか、まだまだその道程を具体的に描けている地域は、多くはないと感じます。

そこで今回は、北海道を中心に様々な自治体の移住促進を支援し、またそこに携わる人材育成を担ってきた「一般社団法人移住のすゝめ」の立花 祐美子さんをゲストにお招きし、その人材育成のポイントを、現場目線で詳しく語っていただく機会をつくりました。

一般社団法人 移住のすゝめ

一般社団法人 移住のすゝめ｜地域で生まれた関わりが、その先の暮らしへ

https://iju-susume.jp

自治体・地域おこし協力隊と並走しながら、採用や誘致で終わらせない、定着までの3年間を共に設計します。

立花さんご自身の10年以上にわたる「移住コーディネーター」としての経験をふまえ、今後の関係人口創出にもつながる「地域コーディネーター」としての役割や、求められる素養、さらには今後更に求められるスキルアップの方向性などについて、FLN関係人口創出部長の佐宗およびネイティブ.メディア編集長の倉重との対談を通して、皆様にヒントをお届けできたらと考えております。

本セミナーは、お申し込みされた方のみにアーカイブ動画の配信をご案内します。当日に参加できない方も、是非お申し込みいただき、ご都合の良い時間にご覧下さい。またリアルタイムでご参加いただければその場での質疑応答も可能ですので、可能であれば是非そうして頂ければ幸いです。

「移住や関係人口創出を担う体制を作りたい」「関係人口創出を担う人員が足りない」とお考えの自治体担当者様や地域プレイヤーなど、多くの皆様からのお申し込みをお待ちしております。

お申し込みはこちら

①本セミナーの目的

・移住や関係人口創出の中心的な役割を担う地域コーディネーターをどう育てるか、その具体的なポイントを学ぶ。

②対象者

■自治体の職員／地域の事業者で以下のような課題や役割をお持ちの方
→地方自治体で移住・定住・関係人口創出を担当している
→自治体内で、その役割を担う人員の不足が課題である
→地域おこし協力隊、まちづくり会社などで、移住促進・関係人口創出に取り組んでいる
→移住促進や関係人口創出のための体制づくりを検討している
→ふるさと住民登録制度をどう実行するかを検討している

③開催概要

■日時：
2026年6月23日（火）15:30 ～ 17:00

■実施方法：
オンラインにて実施（Zoomを使用）
※Zoom Webinarにて実施しますので、原則としてお名前や顔、音声は参加者同士には公開されません。お気軽にご参加下さい。（お申し込み者に限り、後日アーカイブ動画での視聴をご案内します。）

■タイムテーブル：
15:00 　　　　 参加URLへの入場受付開始
15:30～15:35　本セミナーの趣旨説明　　（MC：ネイティブ.メディア編集長　倉重宜弘）
15:35～16:40　 トークセッション
▶主な話題（予定）
・「一般社団法人移住のすゝめ」のこれまでの活動について
・地域コーディネーターはどんな役割を担うのか
・どんな人材がその役割に適しているか
・具体的に育成するためのステップ
・ふるさと住民登録制度における、ふるさと住民コーディネーターの役割
・今後の展望と課題整理 など

16:40～16:55　 質疑応答
16:55～17:00　 ネイティブ.メディア編集部（株式会社フューチャーリンクネットワーク）からのお知らせ
17:00　 閉会　（※17:15くらいまで延長する可能性あり）

※内容は当日一部変更される可能性があります。

■トークセッション登壇 ：

ゲスト： 一般社団法人移住のすゝめ　代表理事　立花 祐美子（たちばな ゆみこ）
幼い頃に東京から北海道に移住。 金融機関・大手メーカー勤務を経て結婚を機に札幌から下川町へ。その後もDTPデザインなどの職を経て、2016年から北海道下川町の移住コーディネーターとなり、これまで200名ほどの移住支援をしてきた。他にも様々な町民チャレンジのサポートをおこなう傍ら、自らも町内で事業を創設や、イベントの実行責任者を担う。2024年に、一般社団法人移住のすゝめを創設。 理事全員が移住者で元地域おこし協力隊という現場経験者で、実行力のある伴走支援、人材育成事業を手掛けている。

ゲスト： 株式会社フューチャーリンクネットワーク 執行役員
関係人口創出部 部長　佐宗勇志（さそう ゆうし）
愛知県新城市出身。2013年に株式会社フューチャーリンクネットワークに入社。公共ソリューション部から、地域情報プラットフォーム「まいぷれ」直営エリアの責任者を歴任し、ローカルマーケティング×SaaSビジネスの成長に寄与する。2022年より新規事業開発を管掌して4つの事業立ち上げを経験した後、2025年9月にこれらを束ねる関係人口創出部を設立し、責任者に就任。現在は、政策・現場・メディアの視点から”関係人口創出”の未来像を描き、地域課題解決の最前線で活動している。

聞き手：ネイティブ. メディア編集長　倉重 宜弘（くらしげ よしひろ）
愛知県犬山市出身。2016年3月に地域マーケティング専門ベンチャー「ネイティブ株式会社」を起業。2017年にネイティブ.メディアを創設し各地で移住促進・関係人口創出関連事業を展開。2022年9月にM&Aにより面白法人カヤックへ参画し「ちいき資本主義事業部長」に就任。2025年4月に2度目の独立起業をしてビサイズ株式会社の代表に就任し、企業の地方創生関連事業の立ち上げや、ローカルゼブラ起業家の伴走支援を行っている。その中で2025年4月に株式会社フューチャーリンクネットワークに事業譲渡されたネイティブ.メディアの編集長に就任し、同メディアの”中の人”として同メディアの運営及び事業開発に携わっている。著書「人口減少時代の自治体による移住促進・関係人口戦略」

おすすめ記事

	【聞いてみた】どうなる？「ふるさと住民登録制度」〜その方向性と狙いについて、総務省のキーパーソンに直接伺ってみました〜
	【続・話してみた】どうなる？『ふるさと住民登録制度』〜新しくでてきた「プレミアム登録」って何だろう？
	【話してみた】ふるさと住民登録制度で何が変わる？編集長と考える、日本の地方創生の「次の一手」の可能性と課題
	【調べてみた】日本政府が構想する「ふるさと住民登録制度」って何？〜移住しなくても、”私のまち”と言える時代へ〜

The post 【関係人口戦略セミナー#8】地域コーディネーターはどう育てたら良いのか？〜実践者に聞く、選ばれる地域を作る人材育成のポイント〜 first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

「地域に貢献できる仕事がしたい」
そう思ったとき、どんな働き方が思い浮かぶでしょうか。

愛知県半田市・知多地域で、地域に根ざしたエネルギー事業を展開する半田・知多地域エネルギー株式会社（以下、同社）。
電力の地産地消や地域経済の循環を目指し、着実に事業を広げています。

今回は、実際に働く方の声をもとに、
この会社で働く魅力と、現在募集中のポジションについてご紹介します。

■ 実際に働く人の声

同社で働くメンバーの一人は、
もともと別業界で働いていましたが、
「地域に関わる仕事がしたい」という想いからこの仕事を選びました。

現在は、電力事業の運営に関わりながら、
地域の企業や自治体との関わりを持ち、日々の業務に取り組んでいます。

最初は専門的な内容に戸惑うこともありましたが、
周囲のサポートを受けながら少しずつ理解を深め、
今では事業の一端を担う存在として活躍しています。

印象的なのは、
「自分の仕事が地域の役に立っていると実感できる」という点。

単なる業務ではなく、地域の未来に関わる仕事であることに、
やりがいを感じているといいます。

同社で働くメンバーのストーリー詳細は下記をご覧ください。

▶半田・知多地域エネルギー株式会社　 インタビュー記事

■ 半田・知多地域エネルギーで働くということ

同社は、地域に必要とされる電力会社を目指し、
電力の供給を通じて地域社会を支えています。

現在は少数精鋭のチームで運営されており、
一人ひとりが幅広い業務に関わりながら、事業を前に進めています。

そのため、単なる「仕事」としてではなく、
地域の未来に関わっている実感を持てることが大きな特徴です。

■ 今、求めている仲間

現在、同社では、
事業拡大に向けて新たな仲間を募集しています。

■ ① 事業運営を担うポジション（未経験可）

電力を安定して届けるために、
日々の運営を支える役割を担っていただきます。

専門知識は入社後に学ぶことができるため、
未経験からでも挑戦できるポジションです。

■ ② 組織を支えるポジション（管理職）

組織全体を支え、安定した事業運営を担うポジションです。

これまでの経験を活かしながら、
地域に貢献できる仕事に関わっていただけます。

■ この仕事に向いている人

・地域に貢献する仕事に関心がある方
・新しいことに前向きに取り組める方
・チームで協力しながら働ける方

経験以上に、こうした想いを大切にしています。

■ 最後に

地域の未来を支えるエネルギー事業は、
これからますます重要になっていきます。

同社はまだ小さな組織ですが、
その分、一人ひとりの仕事が地域に与える影響は大きい会社です。

「少し気になる」
「話だけでも聞いてみたい」

そんな方も、まずはお気軽にご相談ください。

▶ローカルグッド「無料」キャリア相談

※上記ポジションは、グループ会社である八洲建設株式会社での採用を予定しており、
半田・知多地域エネルギー株式会社へ在籍出向という形で勤務いただきます。

(会社概要)

The post 地域の未来を支える仕事とは？半田・知多地域エネルギー株式会社で働くという選択 first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

前編では、株式会社サンクスホームが創業30周年の節目に行った大規模なリブランディングと、
代表取締役社長・䑓堂貴也（だいどう たかや）さんが掲げる「くらしかた未来基準」というビジョンについて伺いました。

▽前編の記事はこちらからご覧ください

Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム

【インタビュー】30年目の再出発。三重県津市から挑戦を続けるサンクスホーム"存在意義の問い直し"に挑むリブランディングまでの物語（前編）

🕒️2026-05-18

“地方の老舗住宅会社のリブランディング”そう聞くとロゴやキャッチコピーの刷新を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、三重県を拠点に30年の歴史を歩んできた株式会社サンクスホームが向き合ったのは、...

しかし、新しいビジョンを掲げるだけでは、会社は変わりません。
それを体現する”人”と”組織”があってはじめて、言葉は現実になります。

後編では、䑓堂社長がこの10年をかけて取り組んできた「個人の能力に依存しない仕組みづくり」について深掘りします。未経験からでも活躍できる組織とは、どのようにつくられていくのか。Nativ.media編集部がお話を伺いました。

株式会社サンクスホームとは

三重県津市に本社を置き、三重・愛知エリアで注文住宅やリフォームを展開する地域密着型の工務店です。
設立30周年の節目にリブランディングを実施。新ミッション『くらしかた未来基準』のもと、
確かな技術で「誰もが誇れるくらしの未来」を切り拓いています。

「自分が売れたから、みんなも…」トップセールスだった社長が抱えた違和感

—— 䑓堂社長は、サンクスホームにご入社された当初、営業としてトップセールスを記録されていたと伺いました。

䑓堂： そうですね、おかげさまで家はたくさん売れました。
ただ、今振り返るとそのときの感覚がのちの自分にとって大きな反省につながっていくんです。

—— 反省、というのは。

䑓堂： 当時の私は、自分が特別優れた営業だとは思っていなかったんです。飛び抜けた存在だとも思っていなかった。当たり前のことをしていたら、たまたま結果がついてきた、という感覚でした。

だから「誰でも同じようにやれば売れるだろう」と思っていたんですね。ところが実際に新人や中途の社員が入ってきて、同じように教えても、なかなか成果が出ない。

—— 「自分のやり方」と同じやり方では、結果には繋がらなかったんですね。

䑓堂： そうなんです。「自分のやり方」というのは、実は属人的だったんですよ。私という個人の中に積み上がった経験や感覚があって、それが結果を出していた。でも、それは仕組みとして他の人に渡せるものではなかったんです。

—— それに気づかれたのは、どんなタイミングだったのでしょうか。

䑓堂： 営業として24棟売ったときに、ふと「来年もこれを続けるのか、去年もこうだった、再来年もか」と、自分の中でしんどさが出てきたんですよね。それと同時に、新しく入ってくる社員から「䑓堂さんだからできるんですよ」と言われることも増えてきて。そんな中で成果が出ない社員はだんだん面白くなくなって、よその芝が青く見えて、転職していってしまうんです。

でも、冷静に考えるとそれってもったいないなと思って。努力せずに環境を変えるだけじゃなくて、みんなが平均的に成果を出せる仕組みをつくるほうが、よっぽど意味があるんじゃないかと。

—— 持続的に属人的な営業システムでやっていくのは無理だ、と感じられた瞬間だったんですね。そこから仕組みづくりへと意識が向かっていったんですね。

䑓堂： はい。会社は、個人の能力に依存してはいけない、この考えに至ったのは、他でもなく自分自身への反省からだったんです。

仕組みによって人が動き、誰がやっても一定の成果が出る。その土台の上に、初めて一人ひとりの個性が活きる。これがこれからの組織で一番重要だろうと思って、十数年前から取り組みを始めました。

「家を売るな」営業と設計が同席する、サンクスホーム流の商談

—— 「個人の能力に依存しない仕組み」を具体的にどう形にしていったのか、教えてください。

䑓堂：まず、営業メンバーには「家を売るな」と言っています。

—— 住宅会社の社長が「家を売るな」ですか。

䑓堂： 一見矛盾して聞こえますよね。でも、家を売ろうとしたら終わりだと思っているんです。あくまでもお客様の幸せのために、徹底的にヒアリングすることが先。「うちは安いですよ、性能いいですよ、デザインかっこいいでしょ、だから決めてください」そういう売り方は絶対にするなと伝えています。

良い家づくりができれば、最終的には必ず選んでいただける。その感覚は、自分が営業をやってきた中でも確かなものとしてありますから。

—— 具体的には、どんな仕組みで商談されているのでしょうか。

䑓堂： 当社では、営業するときに設計も同席するんです。営業の視点でのヒアリングと、設計が図面を描く上で聞いておかなければならないこと。両方を同時に拾えるようにしています。

—— 最初から設計が入ることで、お客様からの見え方も変わりそうですね。

䑓堂： お客様って、家を買うときに当然「こうしたい」という夢をお持ちです。それはもちろん大切にします。ただ、過去に似た選択をして後悔されたお客様の声も、私たちは知っている。だから、ただ「いいですね、そうしましょう」と鵜吞みにして受けるのではなく、「その案もいいと思うんですが、ここの動線だと扉が開きにくいかもしれませんよ」と、暮らしを見据えてプラスアルファをお伝えできるかが大事なんです。

—— 伝え方によってはお客様から「希望が通らない」と受け取られてしまいそうですが……

䑓堂： そこが営業のスキルなんですよね。言い方次第で「サンクスホームは全然話を聞いてくれない」となるのか、「私の意見を聞いた上でアドバイスしてくれた」となるのか、評価が真逆に分かれる。

私たちはお客様に対して立場が上でも下でもなく、あくまでも対等な立場で家づくりを一緒に考える仲間だと思っています。だからこそ、住んだ後に「あのとき、ああすればよかった」と後悔されるのが、一番怖い。

—— お客様の夢を受け止めつつ、プロとして正直に伝える。そのバランスを取るための仕組みが、営業と設計の同席なんですね。

䑓堂： そうですね。それから、営業研修も年に2〜3回は必ず実施しています。外部の講師をお招きしたり、リーダー研修を行ったり、対象メンバーも絞りながら。

言い方はあれですが、ある意味”洗脳”に近いくらいの徹底度で行います。やっぱり、私ができるからといって、新人がそのままできるわけではない。新人にも、リブランディングの意味やミッション・ビジョンを自分の言葉で語れるようになってほしいんです。語れるようになって初めて、自然と動けるようになりますから。

仕組みだけでは届かない領域へ。社員一人ひとりとの対話

——仕組みで全体の底上げを図る一方で、社長ご自身が社員一人ひとりと直接コミュニケーションを取られているとも伺いました。仕組みと個別の対話、両輪で進めていらっしゃるんですね。

䑓堂： はい、この1年ほど、社員との「ザツダン」の場を月に一度、設けているんです。

—— 雑談、ですか。

䑓堂： はい、「ザツダン」です。始めたきっかけは、実は妻からの一言だったんです。「あなたは近い感じで社員と接しているつもりかもしれないけど、社員からしたらやっぱり社長だよ」と言われて。

たしかにその通りだなと思って。私から見える景色と、社員から見える景色は違う。勝手に「社員のことを分かっている」と思い込んでいた自分がいたことに気づかされたんです。

—— そこから「ザツダン」という仕組みが生まれたんですね。どんな場にされているのでしょうか。

䑓堂： 本当になんでも話していい場です。仕事の話に限らず、プライベートでも、恋愛でも、趣味でも（笑）人によって話す内容はまったく違います。

ポイントは、私からお願いするのではなく、社員からの申し込み制にしていること。LINEグループをつくって、そこに入れて、月末には、その月にザツダンをした社員とご飯に行くんです。

—— 挙手制にされている理由は何ですか。

䑓堂： やっぱり、一歩踏み出すかどうかは本人次第だからです。1回やった社員は、2回3回と来てくれるんですよ。でも、1回も来れていない社員はなかなか1に行けない。そこの壁を越えてくるかどうか、というのは本人の意志に委ねたいなと思っていて。 やってみた社員が他の社員に「よかったよ」と伝えてくれて、少しずつ広がっていった部分もあります。

—— 社員からすると「自分の上司を介さず社長と話していいのだろうか」という戸惑いもありそうですね。

䑓堂： そこは私も意識しました。社員それぞれに、属する上司がいるわけです。上司を飛ばして社長と話すことで、関係が悪くなってしまうのは社員からしたら避けたいですよね。でも、このザツダンの場があることで、「フランクに何でも言い合える」という共通認識ができる。気になった上司が「昨日、社長と何を話したの？」と聞きに行ける状態であれば、告げ口のような構図にもならない。

——なるほど。実際にザツダンをされてみて、見えてきたことはありますか。

䑓堂： 想像以上に、家族にも言えていないようなことが出てくるんですよ。仕事のことで止まっていることや、プライベートで抱えていること。それを聞けると、私自身が応援しやすくなるんです。

それから、ザツダンをした社員の上司とも話すと、両者の認識をうまくチューニングできることもあって。お互いが同じ目標を見ていても、途中で少しずつずれている部分があったりするので、そこを合わせ直せる場にもなっています。

—— ただ、これだけの時間を取るのは、社長にとって決して軽い負担ではないと思います。

䑓堂： 正直、理想を言えば、私がここまで社員一人ひとりに踏み込まなくても回る状態が一番いいんです。各マネージャーに任せるべきだ、という考え方もあると思います。

ただ、私たちはまだ完璧な組織ではないし、各上司も完璧な上司ではない。そこを拾えるのが今の段階では私しかいないなと思っていて。1年続けてきて、これをやる意味は確実に感じています。

社員が“一歩前”に出る瞬間に、社長が見出す経営のやりがい

—— 仕組み化を進める中で、実際に未経験から入社された社員が、目に見えて変わっていく瞬間はありましたか。

䑓堂： めちゃくちゃありますね！新人のほとんどは、社会人として人と話したこともなかったような子たちです。そんな若い社員が、人生で一番高い買い物である「家」をお客様に提案するんですから、しんどくないわけがない。

お客様から見れば、入社1年目の社員も”プロ”ですからね。そこに萎縮してしまって、遠慮してしまう子も多いんです。

—— 未経験の新人にとって、家づくりの現場は、相当なプレッシャーですよね……。

䑓堂： そうなんです。でも、例えばお客様にコーヒーを出すとか、挨拶をするとか、小さなことでも「ありがとう」と一言もらえると、人って一気にテンションが上がりますよね。「もう一度、あの感覚を味わいたい」と思って、自分から前に出られるようになるんです。

最初は引っ込み思案で、うまくコミュニケーションが取れなかった子が、失敗もしながら少しずつ前に出て、ふと見せた表情がニコッと柔らかくなっている。「あ、この子、変われるな」と思う瞬間が、経営をしていて一番のやりがいです。

—— 新人や若手が活躍できる組織であるために、意識されていることはありますか。

䑓堂： 若手だからといって、3年は我慢してほしいなんて時代じゃないと思っているんです。少しでも合わないと感じたら、すぐに転職するのが当たり前の時代ですから。だから、新人がなるべく早い段階で「ありがとう」を受け取れる環境をつくることを、強く意識しています。

—— 才能ではなく、環境と仕組みで人は変われる、とお考えなんですね。

䑓堂： そう信じています。もちろん、本人の努力が前提にはなりますが、環境と仕組みが整っていれば、才能の差に関係なく成長できる。それを間近で見られるのが、この仕事の醍醐味だと思っているんです。

家づくりというのは、お客様にとって人生に何度もない大きな買い物。だからこそ、契約や完成のお引き渡しの瞬間に、ありがとうと言って涙を流していただけることがある、唯一に近い商品だと思っています。

—— 注文住宅はゼロから作り上げていく分、物語がありますもんね。

䑓堂： そうなんです。その感動を、一日でも早く社員に味わってほしい。そのために仕組みを整えて、受注が取れるスピードを上げて、お客様からの感謝の声を聞ける機会を増やしていく。

社員が「ありがとう」を受け取る瞬間を増やすこと、それが結果的に、サンクスホームという会社の価値を形づくっていくんだと思っています。

—— 個人の能力に依存しない組織をつくることは、社員一人ひとりが”ありがとう”に出会える環境をつくることでもある、と。

䑓堂： そうですね。私自身が営業の現場で味わってきたあの喜びを、できるだけ多くの社員に、できるだけ早く届けたい。その思いが、今の組織づくりの根っこにあるんだと思います。

—— 本日は貴重なお話をありがとうございました。

▽本記事の前編はこちらからご覧いただけます

Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム

【インタビュー】30年目の再出発。三重県津市から挑戦を続けるサンクスホーム"存在意義の問い直し"に挑むリブランディングまでの物語（前編）

🕒️2026-05-18

“地方の老舗住宅会社のリブランディング”そう聞くとロゴやキャッチコピーの刷新を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、三重県を拠点に30年の歴史を歩んできた株式会社サンクスホームが向き合ったのは、...

［ BOOK INFORMATION ］

『ありがとうをカタチにする家づくり - 家族の人生に寄り添い続ける工務店』

サンクスホーム代表・䑓堂貴也が、美容師として「人の心に触れる仕事」をしていた頃の経験から、家づくりの現場で育まれた“感謝の循環”の文化、そして多くの家族と向き合う中で見えてきた「後悔しない家のつくり方」を綴った一冊です。ぜひお手に取ってご覧ください。

Amazonでのご購入はこちら

編集後記

取材を通じて、改めて印象に残ったのは、䑓堂社長の地に足のついた実行力でした。

社員一人ひとりと、月に一度、ザツダンの時間を持つ。文字にしてしまえば、とてもシンプルな取り組みに見えるかもしれません。でも、これだけ多忙な経営者の方が、1年以上にわたって続けてこられている。その事実の重さは、想像以上のものでした。本来は各マネージャーに任せてもいいはずの領域を、今の段階では自分が拾うべきだ、自ら手を動かし続けていらっしゃる。この地道な継続力こそが、サンクスホームの地盤をつくっているのだろうと感じました。

もうひとつ、強く心に残ったのが、新人や若手社員への眼差しです。
未経験で入社した社員さんが、小さなありがとうを受け取るうちに、少しずつ表情が変わっていく。その瞬間を、経営をしていて一番のやりがいなんですと語られる姿に、社員の成長を本気で喜ばれている気持ちが滲んでいました。社歴や年齢に関係なく、やる気のある人にチャンスが巡ってくる。そんな環境って、もしかしたら都市部の大企業よりも、風通しのいい地域企業のほうが、実現しやすいのかもしれません。

サンクスホームが掲げる「個人の能力に依存しない組織をつくる」というフレーズ。文字だけ追うと、どこか無機質で冷たい印象を受けるかもしれません。でも、実際にお話を伺って分かったのは、その実態がむしろ真逆だということでした。仕組みの力で個人の可能性を引き出して、一人ひとりが主役になれる場所をつくる。そんな、ものすごく人間味のある取り組みです。

取材中、䑓堂社長の言葉の端々には、社員一人ひとりを本気で信じて、幸せになってほしいと願う気持ちが、ずっと滲んでいました。お客様に対しても、私のような取材者に対しても、向き合う姿勢が一切変わらない。取材後、お忙しい中にも関わらず、わざわざ丁寧なお礼の言葉までいただいて。その人間的な温かさこそが、何よりも雄弁に、サンクスホームという会社の土台を物語っているように感じました。

熱意と、信頼と、人としての温かさ。そのすべてを兼ね備えたトップが率いるサンクスホーム。私は自信を持って太鼓判を押したいです。三重で、これから新しいキャリアを歩んでみたいと考えている方には、ぜひ一度、扉を叩いてみてほしい。そう心から思える取材でした。

文責：Nativ.media編集部

おすすめ記事

	【三重県の特産品がもらえる】地域企業と県外出身者が、「三重県の○○がすごい」をテーマに働くリアルを語る【第4回 地域の仕事“ホンネ”サロン】
	【第6回 地域の仕事“ホンネ”サロン】地域企業と学生が連携する物流DX・業務改善をテーマにした課題解決型プログラムについてお話しします！
	【インタビュー】ドローン、AI投資、大学連携—。三重県の歴史ある運送会社が未来志向で新しい取り組みに挑戦する理由
	【インタビュー】等身大のリーダーが、居心地の良い組織をつくる。三重県の運送会社・多貴商運トップの素顔

The post 【インタビュー】未経験でも必ず成果を出せる、その仕組みとは？「個人の能力に依存しない組織をつくる。」サンクスホームの仕組み化と育成の実践（後編） first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

“地方の老舗住宅会社のリブランディング”

そう聞くとロゴやキャッチコピーの刷新を思い浮かべる方が多いかもしれません。
しかし、三重県を拠点に30年の歴史を歩んできた株式会社サンクスホームが向き合ったのは、もっと根源的な問いでした。

それは……「私たちは、何のために家をつくっているのか」。

創業30周年となる2026年4月7日、同社は約200名が集まるローンチイベントを開催し、新たなミッション「くらしかた未来基準」を掲げて次の10年に踏み出しました。同日には代表取締役社長・䑓堂貴也（だいどう たかや）さんの著書『ありがとうをカタチにする家づくり』も発売。リブランディング、書籍、対談、3つの大きな節目が同じ日に重なった裏側には、1年にわたる組織の問い直しがありました。

その問い直しの1年間、そして4月7日という節目を終えた今、䑓堂社長が見据える景色とは。
Nativ.media編集部が深掘りします。

株式会社サンクスホームとは

三重県津市に本社を置き、三重・愛知エリアで注文住宅やリフォームを展開する地域密着型の工務店です。
設立30周年の節目にリブランディングを実施。新ミッション『くらしかた未来基準』のもと、
確かな技術で「誰もが誇れるくらしの未来」を切り拓いています。

「お客様が求めるサンクスホーム」と、「私たちが思うサンクスホーム」のズレ

—— 今回のリブランディングのきっかけを教えてください。プレスリリースによると、市場調査を実施されたそうですね。

䑓堂： 実は、こうした調査って、これまで会社としてあまりやってきていなかったんです。でも、ここ数年で住宅業界を取り巻く時代の流れが大きく変わってきていて。私たちはサンクスホームの中にいるので「サンクスホームってこういう会社だ」という感覚はあるんですが、地域の方々やお客様がどう見てくれているのかは気になっていました。

—— 実際に調査をされて、見えてきたものはありましたか。

䑓堂： 私たちが思っているサンクスホームと、お客様が求めているサンクスホームに、はっきりとズレが生じていたんです。住宅会社なので当然家を売るわけですが、「私たちはまだ”モノ”を売っているな」という感覚がありました。でも実際のお客様は、家という”モノ”を買いに来ているのではなく、そこに住む人生や暮らし方を求めていた。

————お客様は「暮らし」や「人生」を求めているのに、サンクスホームは依然として「家を売る会社」として認識されている。そのギャップこそが、リブランディングの出発点だったというわけですね。

䑓堂： そうなんです。この認識がズレた状態のまま、私たちがいくら良い商品を作っても、お客様との距離は離れていくだけです。自分にとっても会社にとっても危険ですし、何よりお客様にも社員にも失礼だなと感じました。

表面的な改善ではなく、会社の存在意義そのものを問い直すべきタイミングなんじゃないか——そう考えたときに、たまたま創業30周年という節目が重なっていました。挑戦ではありましたが、覚悟を持って踏み出そうと決めたのが、今回のリブランディングの出発点です。

13人で1年。部署も世代も越えたチームが、言葉を「削って削って」たどり着いた場所

—— リブランディングは、どのくらいの期間をかけて進められたのでしょうか。

䑓堂：約1年前から動き始めました。一般的にリブランディングというと半年ほどで進める会社が多いと聞きますが、私たちはあえて時間をかけたんです。どちらかというと、社外に向けたリブランディング以上に、社内のリブランディングをしたかった。それは短時間でできるものではないと思ったので。

——社内のリブランディング、というのはどういうものですか？

䑓堂： これまで当社では、大きな方針や理念のような話は役員で決めて現場に下ろす、というのが一般的でした。でも私自身、そのやり方にずっと違和感があったんです。どうしても「やらされている」「勝手にやっている」という空気になってしまう。

 今回は、新人からベテランまで13人のスタッフでプロジェクトチームを組みました。営業も設計も経理も、広報メンバーも、役員も全員入っていて。部署も世代もバラバラです。

——部署横断で13人、というのはかなりの規模ですね……！どのように議論を進められたのでしょうか。

䑓堂：毎月オンラインで打ち合わせをしたり、泊まりがけで長野に研修に行ったり。他社を勉強しに行ったり、部署ごとのアンケートを取って温度感を確認したりもしました。

進めていく中で特に印象的だったのは、「今のサンクスホームって車で例えるとどこのブランド？ 」というような身近な例えを通して自社を捉え直すディスカッションをしたことです。同じ会社にいても、人によってサンクスホームの捉え方が違う。それを全員で出し合うところから始めました。

—— なるほど……！ひとつの会社の中でも、見え方は人それぞれですもんね。

䑓堂： そうなんです。13人もいると、みんなそれぞれ色を出してくる。「私はこれがいい」「俺はこう思う」という意見が出るので、まとめるのは正直かなり大変でした。ただ、それがプロセスとして絶対に必要だったと思っています。

—— 「くらしかた未来基準」というミッションは、どのように決まっていったのですか。

䑓堂： これは、社外のコンサルチームとも何度も議論を重ねながら、言葉を削って削って、削りまくってたどり着いたものです。本当は伝えたいことがたくさんあるんですよ。でも、それを全部詰め込んだらメッセージはぼやけてしまう。
実は、以前の会社の理念は少し長かったんです。毎朝唱和していたんですが、長すぎてなかなか覚えられない。言わされているだけになっていて、これじゃあ意味がないなと感じていました。

—— シンプルにしたことで、変わったことはありますか。

䑓堂： 自分たちが単に家を売っているわけではない、ということを追求しやすくなりました。「くらしかた未来基準」という言葉には、暮らしの当たり前を私たちサンクスホームがつくっていく、という宣言の意味もあります。

社員一人ひとりが「どういう思いでこの会社で働き、地域に貢献するのか」を考えたときに、浸透しやすい言葉になったんじゃないかと思っています。

映画館を貸し切った「4月7日」。ローンチイベントと、書籍に込めた”ありがとう”

—— 4月7日のローンチイベントは、津市内の映画館を貸し切って開催されたと伺いました。なぜ映画館を会場に選ばれたのでしょうか。

䑓堂： これが例えば地元の公民館や会館だったら、インパクトが弱かったと思うんです。映画館なら画面の大きさも音の迫力も段違いですし、地域の会社がここを貸し切って何かをやる、という時点で特別感がある。実際、参加してくださった約200名の方々からも「何が始まるんだろう……」とワクワクしてくださっているのが伝わってきました。

—— 当日はどんな演出だったのでしょう。

䑓堂： 受付で新しいロゴ入りの袋をお渡しして、入り口の前で、参加者全員と私とで写真を撮るんです。ある方には「某テーマパークのキャラクターみたいになってるよ」って笑われました（笑）。

スクリーンでは、これまでのサンクスホームの歴史をまとめたムービー、そして新しいミッション・ビジョン・バリューを紹介する映像を流しました。最後はエンドロール。結婚式のエンドロールの上位互換のような仕上がりで、正直、自分でも少し涙が出そうになるくらいの完成度でした。

—— 社外の方々からの反応はいかがでしたか。

䑓堂： 後日、業者さんたちと食事に行く機会があったのですが、「めっちゃよかった」「こんなイベントは見たことがない」「自分たちもやってみたい」という声を直接いただけて、嬉しかったですね。普段、私たちが地域の方から直接こうした声をもらえる機会ってあまりないので。

—— 同日には、䑓堂社長のご著書『ありがとうをカタチにする家づくり』も発売されました。タイトルにも込められた「ありがとう」という言葉は、今回のリブランディングと響き合うものがありますね。

䑓堂： 執筆の過程で、あらためて自分たちの本質を見つめ直すことができたんです。私たちは家を売っているのではなく、”ありがとう”が生まれる暮らしを設計している。家が完成したときが終わりではなく、完成してからが始まりだと思っています。

そこから家族の中で、どれだけ”ありがとう”の数が増えていくか。それこそが、その家の価値だと考えているんです。

—— “ありがとう”はお客様に向けられたものだけではない、と。

䑓堂： そうなんです。一軒の家は、営業一人では完成しません。広報の林が集客で「ありがとう」をつくり、営業がそれを受け取って設計に「ありがとう」を渡す。そうした”ありがとう”の連続の上に、一軒の家が建っています。

普段仕事をしていると忘れがちな、この当たり前のことを、あらためて本という形で言語化したことで、会社としての軸がより強くなったと感じています。

—— 当日はもうひとつ、元近畿大学教授で、現在はウムヴェルト建築総合研究所株式会社を主宰されている岩前 篤先生とのスペシャルトークセッションも実施されましたよね。対談のなかではどんなお話があったのでしょうか？

䑓堂： 対談の中で岩前先生から教えていただいたのは、これからの家づくりは「快適さ」だけではなく、「ウェルビーイング」や「フローリッシング」という視点が必要になる、という考え方でした。

—— 「ウェルビーイング」「フローリッシング」というのはどういった意味なのでしょうか？

䑓堂： はい、ちょっと難しい言葉ですよね。「ウェルビーイング」は、人が無理なく満たされている状態のこと。一方、「フローリッシング」は、そこからさらに人生がより良くなっていく状態を指すそうです。

—— なるほど。快適イコール健康ではない、というお話もされていたとか。

䑓堂： そうなんです。例えばエアコンをつければ、室温は整いますよね。でも実際には、足元と頭上では温度差があったり、空気が乾燥していたり……知らないうちに体にストレスが蓄積されている。これを放置すると、家の中での冷え症やヒートショックのような健康リスクにつながっていきます。

逆に、断熱・気密・換気といった性能をきちんと整えると、睡眠の質が上がったり、家の中のストレスが減ったりする。人生の質そのものを底上げしてくれるんです。

—— なるほど……「くらしかた未来基準」という言葉とぴたりと重なる考え方ですね。

䑓堂： まさにそうなんです！岩前先生との対談を通じて、私たちが目指していくべきは、「ウェルビーイング」が土台にあるのは当然として、その先の「フローリッシング」まで踏み込んだ住まいだと確信しました。

「選ばれる」から「なくてはならない」会社へ

—— リブランディング、4月7日のローンチを経て、今、どんな景色が見えていますか。

䑓堂： これまでの住宅業界は、デザイン・性能・価格といった比較しやすい軸で勝負してきました。でも、それだけではもう戦えない時代になってきています。

私たちが目指しているのは、「選ばれる会社」ではなく、「なくてはならない会社」です。お客様の人生にとって必要な存在であり続けるためには、デザインや価格の先にある価値——つまり”どう暮らすか”まで一緒に考えられる会社でなければならない。今回のリブランディングは、その覚悟を内外に示すためのものでもありました。

—— 社員の方々にとっても、大きな節目になりそうですね。

䑓堂： そうですね。新しいミッション・ビジョン・バリューが、今後は新人にもベテランにも共通の言葉になっていきます。自分たちが何のために働いているのかを語れる組織になれば、自然とお客様への向き合い方も変わってくるはずです。

外側だけでなく、内側……人や組織も同時に変えていく。それが今回のリブランディングの本質だと思っています。

—— 後編では、その”内側”の話——個人の能力に依存しない組織づくりについて、詳しく伺わせてください。

䑓堂： はい、よろしくお願いします。

［ BOOK INFORMATION ］

『ありがとうをカタチにする家づくり - 家族の人生に寄り添い続ける工務店』

サンクスホーム代表・䑓堂貴也が、美容師として「人の心に触れる仕事」をしていた頃の経験から、家づくりの現場で育まれた“感謝の循環”の文化、そして多くの家族と向き合う中で見えてきた「後悔しない家のつくり方」を綴った一冊です。ぜひお手に取ってご覧ください。

Amazonでのご購入はこちら

編集後記

取材を通じて印象に残ったのは、䑓堂社長の言葉の端々に滲む“熱量”でした。次の10年、新しい商品、社員の成長。どの話題に触れるときも、前のめりに、楽しそうに語ってくださる。その熱の高さに、こちらまで引き込まれるような時間でした。

ただ、不思議だったのは、それだけ情熱的に語られるのに、話の中心にいるのは決して社長ご自身ではなかったことです。「13人のメンバーで」「社員のみんなが」「広報が」——主語はいつも”誰か”であり、リブランディングも、イベントの成功も、すべてチームでやり遂げたこととして語られていました。

特に印象的だったのは、未経験の新人が少しずつ変わっていく様子について話されたときの表情です。才能ではなく、環境と仕組みで人は変われる、それを間近で見られることが、この仕事のやりがいだと語る姿には、社員一人ひとりへの確かな信頼が滲んでいました。

また取材後、お忙しい中にも関わらず、わざわざ丁寧なお礼のメッセージをいただきました。お客様に対しても、社員に対しても、そしておそらく取材させていただいた私たちに対しても、同じように真摯に向き合ってくださる方なのだろうと感じます。

後編では、䑓堂社長が語る”個人の能力に依存しない組織づくり”の実践に迫ります。

文責：Nativ.media編集部

▽記事の後編はコチラ

Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム

【インタビュー】未経験でも必ず成果を出せる、その仕組みとは？「個人の能力に依存しない組織をつくる。」サンクスホームの仕組み化と育成の実践（後編）

🕒️2026-05-20

前編では、株式会社サンクスホームが創業30周年の節目に行った大規模なリブランディングと、代表取締役社長・䑓堂貴也（だいどう たかや）さんが掲げる「くらしかた未来基準」というビジョンについて伺いました。...

おすすめ記事

	【三重県の特産品がもらえる】地域企業と県外出身者が、「三重県の○○がすごい」をテーマに働くリアルを語る【第4回 地域の仕事“ホンネ”サロン】
	【第6回 地域の仕事“ホンネ”サロン】地域企業と学生が連携する物流DX・業務改善をテーマにした課題解決型プログラムについてお話しします！
	【インタビュー】ドローン、AI投資、大学連携—。三重県の歴史ある運送会社が未来志向で新しい取り組みに挑戦する理由
	【インタビュー】等身大のリーダーが、居心地の良い組織をつくる。三重県の運送会社・多貴商運トップの素顔

The post 【インタビュー】30年目の再出発。三重県津市から挑戦を続けるサンクスホーム”存在意義の問い直し”に挑むリブランディングまでの物語（前編） first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

「うちの町、いいところなんだけどなぁ」

その言葉が浮かぶ場面は、きっと特別な瞬間ではなく、
日々の業務の中にあります。

相談対応をしているとき。
イベントの後。
発信の反応を見たとき。

魅力が足りないわけではない。
けれど、うまく届かない。

そのズレは、業務の一つひとつの積み重ねから生まれています。

・発信の内容や切り口
・相談時の関わり方
・次のアクションへのつなぎ方
・関係性を深めていくプロセス

どれも日常業務の一部ですが、やり方次第で結果は大きく変わります。

私たちはこれまで、
自治体の移住業務の現場で試行錯誤を重ねてきました。

その中で分かってきたのは、
成果は“センス”ではなく、“型”でつくれるということです。

■ 実務の現場から生まれた講座です

私たちは約10年にわたり、
北海道内の自治体で移住業務を担当してきました。

・移住相談・受け入れ業務の運用
・地域おこし協力隊の募集設計と伴走支援
・おためしツアーの企画・実施
・移住業務の設計と改善

いずれも外部からの助言ではなく、
現場で実際に手を動かしながら積み上げてきた経験です。

これまでに、延べ500人以上の移住につながる支援に関わってきました。

机上ではなく、現場で検証されてきたやり方です。

この講座では、その型を整理し、
現場でそのまま使える形でお渡しします。

第4期「移住コーディネーター実践講座」

この講座は、単なる知識習得ではありません。

現場でそのまま使える、
移住業務のスキルを体系的に学べる講座です。

▶ 詳細・お申込みはこちら
https://iju-susume.jp/service/coordinator/jissen-koza/

■ この講座でできるようになること

・地域の魅力を“選ばれる言葉”に変換できる
・SNSやPRで「反応が変わる」発信ができる
・移住相談で「決断につながる」対話ができる
・協力隊募集や施策を“人が動く設計”にできる

つまり—
「いい地域」を「選ばれる地域」に変える力を手に入れます。

■ 移住促進の現場スキルを習得する5つのステップ

移住現場で欠かせない「企画・発信・相談」の3要素を、点ではなく線でつなげて学びます。各ステップを通じて、現場でのアウトプットがより洗練されたものへと変わります。

Step1｜地域の魅力を掘り起こす

【何が変わる？：ありふれた紹介から、選ばれる「強み」の発見へ】

• 内容： 魅力発掘ワークショップ・まち案内ツアーの企画立案

• 具体イメージ： どこにでもある「自然が豊か」という言葉ではなく、その地域ならではの文脈を再発見し、まち案内のコンセプトへと昇華させます。

Step2｜「伝わる」発信を設計する

【何が変わる？：ただの投稿から、ターゲットの心を動かすPRへ】

• 内容： PR文作成・SNS戦略的活用・クリエイティブ制作の基礎

• 具体イメージ： 誰に・何を届けるかを明確にし、目に留まるキャッチコピーの書き方や、地域の温度感を伝えるデザインの選び方を習得します。

Step3｜アウトプットを形にする

【何が変わる？：個人の想いから、誰もが納得する説得資料へ】

• 内容： まち紹介スライドの作成・相互フィードバック

• 具体イメージ： 企画した内容を「まち紹介スライド」として可視化。客観的なフィードバックを受けることで、移住検討者への説得力が格段に高まります。

Step4｜相談実務の質を磨く

【何が変わる？：一方的な説明から、移住者の人生に寄り添う「伴走」へ】

• 内容： 移住相談の実践ロールプレイング・移住フェア出展準備

• 具体イメージ： 相談者の本音を引き出すヒアリング術を学び、移住フェアで「この人に相談してよかった」と思ってもらえる信頼関係の築き方を身につけます。

Step5｜仕組みとして定着させる

【何が変わる？：単発のイベントで終わらせず、持続的な仲間集めへ】

• 内容： 地域おこし協力隊の募集ページ作成・受け入れ体制の整備

• 具体イメージ： 移住の入り口となることが多い「協力隊募集」を切り口に、地域と移住者がミスマッチなくつながり続けるための導線（仕組み）を構築します。

▶ 詳細・お申込みはこちら
https://iju-susume.jp/service/coordinator/jissen-koza/

■ 学びやすさも設計しています

・オンライン完結（どこからでも参加可能）
・動画＋リアルタイム講義＋相談会
・少人数制でしっかりフィードバック

「分かる」では終わらせず、
“できる”まで伴走します。

■ こんな方におすすめです

• 今年度から自治体の移住担当や、移住コーディネーターに着任した方
• 地域おこし協力隊として、「移住」のミッションを任された方
• 移住コーディネーターとして、今の施策や自分の役割を見直したい方
• 現場で役立つ「移住促進・コーディネートスキル」を体系的に学びたい方

■ 参加者の声

移住業務を行ううえでの悩みを解決するきっかけとなりました。
他の受講者の方々とともに学ぶなかで、参考になることがたくさんあり、参加してよかったと感じています。
（第2期・A町／自治体職員_移住担当・女性）

地域おこし協力隊など、移住して間もない移住担当者にも向いていると感じました。よそ者視点と地域の魅力を掛け合わせる具体的な手法が学べる講座です。
（第2期・C町／自治体職員_移住担当・女性）

地域おこし協力隊として赴任して間もない時期に受講しました。
移住コーディネーターとして右も左も分からない状態でしたが、基礎から実務に活かせる内容まで学ぶことができ、とても参考になりました。
（第2期・D町／地域おこし協力隊・男性）

一人で移住コーディネーター業務を行ってきたので、同じ仕事の仲間と学べる環境があり、ありがたかったです。また、基礎となる講義が多く、復習にもなり、改めて学ぶことも多くありました。
（第3期・B町／業務委託_移住業務・女性）

■ 開催概要

・期間：2026年5月12日〜6月30日
・形式：完全オンライン
・受講料：190,000円（税込）※複数名参加で140,000円／人
・認定試験受験料：8,000円（税込）
・定員：10名（残席わずか）
・申込締切：5月7日（木）

※自治体様のご事情に合わせて、請求書払い・支払い時期など柔軟にご相談いただけます。

▶ 詳細・お申込みはこちら

■ 最後に

移住施策は、「予算」や「立地」だけで決まりません。

担当者の視点と設計次第で、
地域の未来は変わります。

そしてそれは、特別な才能ではなく
“学べるスキル”です。

移住の仕事を、きちんと学んでみませんか。

▶ 詳細・お申込みはこちら
https://iju-susume.jp/service/coordinator/jissen-koza/

The post なぜ「いい町」なのに選ばれないのか？ 移住担当者が手探りの業務を“体系的なスキル”にアップデートすべき理由 first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

The post 【高知・嶺北】「永遠のベータ版」でいい。人口減少社会で“幸福に存続する地域”をともにつくる仲間を募集 first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

世界最大級の渦潮で知られる徳島県鳴門市。

ここに、それぞれの想いを胸に集った6人の若者がいた。

見知らぬ土地で働き、暮らす7日間。

初対面の彼らの心を繋いだのは、ささやかなアクシデントと、互いを思いやる温かい気持ちだった。

これは、短いけれど濃密な交流の記録。

◇鳴門市で「暮らしながら働く」おとなのおしごと体験

徳島県鳴門市では、移住コンセプト「半農半X」を掲げ、移住交流を推進しています。

その一環として令和8年3月、「おとなのおしごと体験」が実施されました。

市内の食品製造・加工事業所の人手不足解消とUIJターン促進を目指すこの事業。

全国から集まった参加者は、1週間の滞在中、シェアハウスで暮らしながらフルタイムで働き、鳴門市での生活を体験します。

今回参加したのは、愛知、長野、滋賀、愛媛などから集まった10代から30代の男女6名。

大学生、転職活動中の社会人など、背景は様々。彼らが過ごした、短いけれど忘れられない7日間が始まりました。

道の駅くるくるなるとでの1枚

◆始まりは、夕暮れの自転車練習

初日、高速バス乗り場や駅からピックアップされた6人は、一台の車で宿舎へと向かいます。

車内では、年齢が近いこともあり、すぐに会話の花が咲きました。初対面とは思えない和やかな空気の中、シェアハウスに到着です。

荷物を置くと、まず一つの部屋に全員が集合。自己紹介や参加の動機を語り合ううちに、さらに打ち解けていきます。

そんな中、一人の参加者が不安そうに切り出しました。

「実は、自転車の運転に自信がないんです……」

滞在期間中、鳴門市での主な移動手段は自転車。

一番遠い職場までは約5kmほどの距離があり、自転車運転は必須です。

スタッフはバスの時刻を調べるなど、万が一の策を準備していましたが、その心配は不要でした。

「じゃあみんなで練習しに行こうよ！」

誰かの一言で、6人は一斉に外へ。

日が暮れ始めた駐車場で、即席の自転車教室が始まりました。

※画像はイメージです

全員でサポートし見守る中、数十分後には安定して走れるように！

そして、そのまま6人で自転車を漕ぎ、鳴門の街へ夕食に繰り出したそうです。初日から生まれた強い絆。最高のスタートが切られました。

◇「仕事終わりに寄るね！」それぞれの現場、ひとつの想い

移動日と休業日を除くと、実質3～4日間のおしごと体験。参加者は2人ずつ3つの事業所に分かれ、それぞれの現場へ向かいます。

• 有限会社ことらや（和菓子製造）: 加藤さん、武田さん
• 株式会社丁井（食品製造）: 棚橋さん、鈴木さん
• 株式会社マリン大王（水産加工）: 有山さん、窪池さん

武田さん（左）と加藤さん（右）（有限会社ことらや）

棚橋さん（株式会社丁井）

鈴木さん（株式会社丁井）

窪池さん（左）と有山さん（右）（株式会社マリン大王）

特産「鳴門わかめ」の収穫最盛期と重なった株式会社丁井の二人は、ある日、早朝から海に出て収穫作業を体験。その分、仕事が早く終わりました。

「今日、お仕事終わるの早いから、仕事帰りにお店に寄るね！！」

そう言って、棚橋さんが向かったのは、和菓子製造の「ことらや」。

残念ながら、加藤さんと武田さんはお仕事が忙しく会うことはできませんでしたが、二人が働いているお店の雰囲気を感じられ、人気の和菓子も購入することができました。

「うちは無理だからね」

また、水産加工の「マリン大王」で働く有山さんからは、やんわりと断られたそう。

それもそのはず、工場内は徹底した衛生管理下。部外者は立ち入ることができません。

それは、食の安全を守る企業の真摯な姿勢の証でもあります。

4日間という短い期間の中、互いの仕事に興味を持ち、労い合う。

そんな温かい交流が、彼らの間にはありました。

◆旅先で出会う、それぞれの文化

体験期間の中日（なかび）には、鳴門市の魅力を巡る「鳴門プレミアムツアー」が開催されました。

四国八十八箇所一番札所の霊山寺や大塚国際美術館、うずしお観潮船など、名所を巡る一日です。

四国八十八箇所一番札所の霊山寺を訪れた時のこと。

愛媛県出身の武田さんが、山門脇の「参拝俳句投稿箱」を見つけました。

「あ、俳句の投稿箱だ。投稿しよ～」

そう言うと、ごく自然にペンを取り、さらさらと一句詠み始めます。

ものの数分で書き上げ、投函するその姿に、他の参加者もアテンド役の市職員も驚きを隠せません。

「かっこいい！」「愛媛では普通なの？」と感嘆の声が上がります。

俳句が日常に根付く文化で育った武田さん。

彼女にとっては当たり前のことが、他の人には新鮮な驚きとして映ります。

また、世界最大級の渦潮を楽しめるうずしお観潮船アクアエディでは、海外生活経験のある鈴木さんが外国人観光客とスラスラと英語で会話する一幕も。

多様な背景を持つ人々が集う観光ツアーは、鳴門市の魅力あふれる観光資源と相まって、私たちが持つ「あたりまえ」を揺さぶり、視野を広げてくれる豊かな出会いに満ちていました。

アオアヲナルトリゾート内バイキングレストラン「阿波郷土料理　彩」でランチを楽しんだ後の1枚

道の駅　くるくるなるとで、自分たちがおしごと体験をしている事業所のおかしを見つけました！

鳴門市ドイツ館にて

大塚国際美術館にて

◇またね、と交わすピザの夜

あっという間に過ぎた7日間。

最終日の夜、シェアハウスの一室で「お別れピザパーティー」が開かれました。

各部屋から料理や食器などを持ち寄り、テーブルにはデリバリーのピザが並びます。

そこにもう一品。

株式会社丁井で働いた鈴木さんが、会社からおすそ分けしてもらったという新鮮な「鳴門わかめ」を手に、「これで刺身を作ります！」と腕を振るってくれました。

コリコリとした歯ごたえと磯の香りが口いっぱいに広がり、歓声が上がります。

食べやすい大きさにわかめを切る鈴木さん

ピザ以外にも、持ち寄ったおかしや料理などがところ狭しと並ぶ

乾杯は棚橋さんが持ってきてくれた阿波番茶で！

棚橋さんご持参の阿波晩茶で乾杯し、7日間の思い出話に花を咲かせる6人。

「和菓子づくり、奥が深かった」

「ワカメ収穫、大変だったけど楽しかったな」

「次はプライベートで来たいね」

就職や生き方を模索する中でこの体験に参加した彼ら。

ここで得たのは、仕事のスキルだけではありません。

偶然の出会いから生まれた絆と、温かく迎えてくれた地域の人々の記憶。

そして、鳴門という「また帰ってきたい場所」。

名残惜しさはありつつも、その表情は晴れやかでした。

この濃密な7日間が、彼らの未来をきっと豊かに照らしてくれるはずです。

さよならではなく、「またね」と笑い合う声が、鳴門の夜に響いていました－－－－－

最終日、お別れの前の宿舎での1枚

■鳴門滞在中の様子を収めた動画はこちらから！

The post 【徳島県鳴門市】出会いは、宝物。鳴門で過ごした濃密な7日間の記録～UIJターンインターンシップ体験レポート～ first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

緊張と期待が入り混じる空気の中、ファシリテーターの最初の言葉は意外なものだった。

「正解とか、いらないっす」

失敗が許され、“普通”が疑われるこの場所で、全国から集まった中学生たちの、静かな、しかし確かな冒険が幕を開けた。

失敗か、面白さか。究極の二択

「このプログラムで、失敗したくない人いますか？」

冒頭の問いかけに、チャットのタイムラインが勢いよく流れる。大半を占めるのは「Yes」の文字。失敗は怖い、避けたい。それは誰もが抱く自然な感情だ。 しかし、ファシリテーターは笑顔でこう返す。

「今日、皆さんには思い切り失敗してもらおうと思います」

ここは学校のように点数がつけられる場所ではない。何かを失うこともない。「安全な失敗」が、ここでは保証されているのだ。戸惑う参加者たちに、彼はさらに究極の二択を提示する。

「一切失敗のない人生と、失敗もあるけど面白い人生。どっちがいいですか？」

チャット欄は、今度は「面白い人生」を望む声で埋め尽くされた。 けれど、胸に手を当ててみれば、日々の生活は「失敗しないこと」を優先していないだろうか？ 理想と現実のギャップに、参加者たちは静かに自分自身を省み始める。

この場は、ただ話を聞くセミナーではない。自分と向き合うための、濃密な「対話の空間」なのだ。

「普通」という名の見えない壁

議論は、さらに核心へと迫っていく。

「皆さんが思う『普通』って、何ですか？」

• 部活に入っていること

• 平均点がとれること

• 毎日、学校に通っていること

参加者から次々と挙がる「普通」のイメージ。だが、その基準は驚くほど人それぞれだ。

「その『普通』って、本当に自分の中から出てきた考えですか？」

ファシリテーターの言葉が、深く突き刺さる。 親に言われたから？ 先生が言っていたから？ それとも、世の中がそういう空気だから？

「普通」という一言で、無意識に思考を止めてしまうことのもったいなさ。いつの間にか自分を縛り付けていた、見えない壁の存在に気づかされる。 一度「普通」という物差しを取り払い、自分自身の頭で、心で、世界を見つめ直す。その作業こそが、「探究」の入り口なのだ。

本当に聞きたいことは、何か。問いは自分を映す鏡

この日のクライマックスは、「知らない大人に聞きにくい質問を考える」というワークだった。

「年収はいくらですか？」 「自分のこと、どう思いますか？」 「黒歴史はありますか？」 「あなたは今、幸せですか？」

チャット欄に溢れ出たのは、普段の会話では決して口にできない、生々しくも本質的な問いの数々だった。それは単なる好奇心ではない。質問には、それを作った本人の価値観や、今まさに抱えている悩み、知りたいと渇望する本音が色濃く反映されている。

「その質問の奥にある、君の本音は何だろう？」

問いを作ることは、自分を知ること。聞きにくい質問ほど、自分にとって大事なテーマが隠れているのかもしれない。ファシリテーターは、表面的な言葉の裏側にある、一人ひとりの心の核心に光を当てるよう促していく。

春の嶺北へ。オンラインの熱量を、現実の物語へ

約90分間のオンラインセッションは、あっという間に過ぎていった。しかし、これは始まりに過ぎない。

彼らには最後に、一つの宿題が出された。 「嶺北で暮らす大人に聞きたい、聞きにくいけど本当に知りたい質問を作ってくること」。

この日見つけた「問い」の種を胸に、彼らはやがて、春の嶺北の地を訪れる。 そこで出会う大人たちに、彼らはどんな問いを投げかけるのだろう。その問いは、地域を、そして彼ら自身の未来を、きっと豊かに耕していくに違いない。

画面の向こうで生まれた熱量が、現実の世界でどんな物語を紡ぎ出すのか。その日が、今から待ち遠しい。

「安全な失敗」ができる場所。嶺北高校魅力化プロジェクト

今回の『探究×創造キャンプ』のオンラインセッションで語られた「正解を手放す」「普通を疑う」「安全な失敗を経験する」というプロセス。実はこれこそが、嶺北高校魅力化プロジェクトが最も大切にしている教育の根幹です。

春に彼らが訪れる高知県の嶺北地域、そして高校生たちの拠点である「とまり木」には、若者たちの「聞きにくい本音の問い」を真正面から受け止めてくれる大人たちがたくさんいます。

• 正解のない問いに挑む「嶺北探究」： 学校の枠を越え、地域のリアルな課題に対して自分なりの答え（問い）を見つける授業。

• 第三の居場所「とまり木」： 失敗を笑わず、「面白いね、次はどうする？」と一緒に面白がってくれる伴走者（スタッフ・地域住民）の存在。

私たちは、若者たちが世間の「普通」という壁を壊し、自分だけの「面白い人生」をデザインするための土壌を用意しています。

キャンプの続きが気になる方、あるいはこの地域での学びに興味を持たれた方は、ぜひ私たちの活動を覗いてみてください。

公式SNS（Instagram/Facebook）
日々の生徒たちの挑戦やイベント情報を発信中！「嶺北高校魅力化プロジェクト」で検索してください。

上記をクリック、または「嶺北高校魅力化プロジェクト」で検索！

The post 「失敗しない人生と、面白い人生、どっちがいい？」探究×創造キャンプ、波乱の合宿が幕を開けた first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

来る夏休み、君は何に挑戦しますか？

多くの情報が画面の向こう側にあふれる今。私たちは、あえて「手触り」のあるリアルな体験にこだわった、全く新しい挑戦の舞台を用意しています。

これは、ただのサマーキャンプではありません。

高知・嶺北の雄大な自然を舞台に、君自身が社会を変える「当事者」になるための、本気のプロジェクト『探究×創造キャンプ』です。

ただの思い出作りじゃない。君が「当事者」になる夏

「せっかく現地で活動するなら、自然体験の思い出作りで終わらせたくない。自分たちの手でプロジェクトをぶち上げるんだ、という宣言から始めたいんです」

このキャンプを設計する私たちの打ち合わせは、いつもこんな熱い言葉から始まります。

3日間の嶺北での活動は、ゴールではありません。それは、君が「本気で社会と向き合う」と誓う、スタートラインです。

最終日に行うプロジェクト宣言は、仲間内だけの決意表明ではなく、未来への約束。その宣言の質が、その後の君の未来を大きく左右します。

デジタル禁止？五感でつくる「未来のプロダクト」

このキャンプには、一つの大きな特徴があります。

事前学習ではデジタルをフル活用しますが、現地活動ではあえて「デジタル禁止」という制約を設けることです。

洗練されたスライドや、美しい動画が評価される世界から、一度離れてみませんか？

私たちが君に渡すのは、ありふれた素材と、無限の可能性だけ。

自分の頭で考え、手足を動かし、五感をフルに使ってアイデアを形にする。試行錯誤を繰り返す中で生まれる、不格好でも熱を帯びた「フィジカル（物理的）な作品」こそが、君自身の圧倒的な成長に繋がると信じています。

挑戦の先に待つ「社会のリアル」

そして、挑戦は「作って終わり」ではありません。

君が創り出したものを、「社会に売る」という高いハードルに挑んでもらいます。

自分の作品が誰かの手に渡り、価値として認められる。あるいは、全く売れないという現実を突きつけられる。想定する顧客や地域の人々へ、自らの足で「営業」に行き、社会という大きな物差しの中で自分の価値を問い直すのです。

大人のサポートを受けながらも、壁にぶつかり、悩み、葛藤する。

失敗も含めた社会のリアルな手触りを感じることこそが、君の中に眠る本気のチャレンジ精神を呼び覚ます最大の原動力になります。

なぜ、僕らは「本気の中学生」を育てるのか

このプロジェクトの根底には、私たちの強い願いがあります。

それは、多様な価値観を認め合いながら、「社会を一歩でも前に進めるためにどうすればいいか」を真摯に対話できる人間を、一人でも多く世に送り出すこと。

地域の課題に触れ、自分とは違う誰かの痛みに想いを馳せる。

難しい問題から目をそらさず、「難しいですね」と認め合い、「でも、一緒に考えよう」と言える仲間と出会う。

そんな経験を通じて育まれる地域や社会への「愛着」が、理屈を超えて、君が未来を創り続ける力になると信じています。

この挑戦に、心を動かされた君へ

現在、この『探究×創造キャンプ』は、過去の経験をもとにブラッシュアップを重ね、次回プログラムの構想を本気で練り上げている段階です。（この記事の内容から、さらにハードで面白いものに変わる可能性さえあります）

でももし、この記事を読んで、君の心の何かが動き出したのなら。

あるいは、お子様の新たな可能性を信じ、この挑戦に興味をお持ちいただいた保護者の方がいらっしゃいましたら、ぜひお気軽にお問い合わせください。

高知・嶺北の地で、ただの参加者から社会を動かす「当事者」へ。

君の挑戦を待っています。

【プロジェクト概要】

※本プロジェクトの詳細や今後のスケジュールについては、決まり次第発信してまいります。ご興味をお持ちの方は、ウェブサイトのお問い合わせフォームよりご連絡ください。

中学生の「本気」を、高校の学びに繋げる。嶺北高校魅力化プロジェクト

今回の『探究×創造キャンプ』のように、教室を飛び出し、社会のリアルに触れる学び。実はこれ、嶺北高校魅力化プロジェクトが日常的に高校生たちに提供している環境そのものです。

「このキャンプでの熱い経験を、一過性のイベントで終わらせたくない」

そう感じたなら、高知県の嶺北地域で過ごす高校3年間は、間違いなく君の人生の財産になります。

• れいほく教育魅力化・交流支援センター「とまり木」： 寮と塾が一体となった、仲間と共に悩み、成長できる暮らしの拠点。

• 地域をフィールドにした探究学習「嶺北探究」： キャンプで経験したような「自ら課題を見つけ、形にする」授業が日常に。

• 全国から集まる仲間： 「自分を変えたい」「社会に挑みたい」という志を持った同世代との出会い。

「15歳からの挑戦」を、地域全体でバックアップする体制がここにはあります。

キャンプへの参加はもちろん、嶺北高校での高校生活に興味を持った方は、ぜひ以下のサイトを覗いてみてください。

• 嶺北高校魅力化プロジェクト

  https://reihoku-miryoku.com/

• 公式SNS（Instagram/Facebook）

  上記をクリック、または「嶺北高校魅力化プロジェクト」で検索！

The post 【中学生対象】スマホを置いて、社会に挑む。「探究×創造キャンプ」が高知・嶺北で始動 first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.

この日、普段は生徒たちが自習や談笑をするこの場所が、「未来への扉」となりました。

スクリーンに映し出された「AI」の二文字に、集まった生徒たちの間に緊張と期待が走ります。 壇上に立つ一人の講師が、力強い眼差しで語り始めました。

「君たちは、AIを使いこなす最初の世代になるんだ」

これは、変化の最前線に立つ高校生たちに贈られた、熱いエールの物語です。

AIは「魔法」じゃない、「相棒」だ

「AIって、なんだか難しそう？ 大丈夫、僕もプログラミングなんて勉強したことなかったんだよ」

そう言って微笑んだのは、AIコンサルタントとして企業のDXや人材育成を手がける講師。彼は、AIとの出会いが自身の「できること」を爆発的に広げたと語ります。

「今では、専門知識がなくてもアプリやウェブサイトが作れてしまう。まるで優秀な秘書や同僚ができたみたいにね」

言葉だけではありません。彼がPCを操作すると、1時間もあるYouTube動画の内容が、わずか数秒で要約され、見事なスライド資料にまで生まれ変わっていきます。

生徒たちから「おぉ…」とどよめきが漏れました。 遠い未来の技術だと思っていたAIが、今、目の前で「使える道具」として動いている。その事実に、生徒たちの目の色が明らかに変わっていくのが見て取れました。

「地方の逆襲」が、ここから始まる

話は、AIがもたらす社会の変化、特に「地方の可能性」へと移っていきます。

「今、多くの若い人が給料や働きやすさを求めて東京や大阪に出ていく。でも、もし地方の中小企業がAIを使いこなして、都会の大企業と同じ生産性を出せるようになったらどうだろう？」

講師の問いに、会場はシンと静まり返ります。

「AIを使えば、コストを抑えながら生産性を何倍にもできる。僕が支援した愛媛の会社は、売上が1.5倍になった。これが当たり前になれば、地方にいても世界と戦える。給料だって上げられる。 わざわざ都会に出なくても、この大好きな地元で、豊かに暮らせるようになるかもしれない」

父親でもある講師の言葉には、確かな熱がこもっていました。「地方が衰退していく未来なんて見たくない。だから、AIの力で地方を元気にしたい。君たちにも、その担い手になってほしい」

君たちは「作業者」から「監督者」へ

では、AIと共に働く時代に、人に求められる力とは何なのでしょうか。

「これからのAIは、指示を待つだけの道具じゃない。自ら考えて動く『エージェント（代理人）』になる。人間は、彼らに的確な指示を与える『監督者』になるんです」

それは、毎日の勉強も同じです。 例えば、AIに自分のテスト結果を読み込ませれば、AIは苦手を正確に分析し、克服するためのオリジナル問題まで作ってくれます。

「塾の先生がマンツーマンでやってくれるようなことを、AIは一瞬でやってのける。どんな時でも、自分だけの特別な学習時間に変えられるんだ」

AIを使いこなすか、否か。その差が、これからの人生を大きく左右するかもしれない。 だからこそ、変化の真っ只中にいる高校時代にこの「最先端の武器」に触れる意味は、計り知れません。

最先端を、教室の外でも。嶺北高校魅力化プロジェクト

今回のAIセミナーの会場となった「とまり木」は、嶺北高校生の公設寮と公設塾が一体となった、まさにプロジェクトの心臓部です。

嶺北高校魅力化プロジェクトでは、学校の授業だけでなく、放課後の時間や生活の場も「学びのフィールド」に変えています。

• 公設塾「燈心嶺」： 寮生と地元生が共に学び、地域と交流する拠点。今回のようなセミナーも頻繁に行われます。

• ICT・デジタル教育： AI活用やプログラミングなど、これからの社会で必須となるスキルを実践的に学ぶ機会。

• トップランナーとの対話： 起業家やクリエイターなど、第一線で活躍する講師陣から直接刺激を受ける授業。

「地方だから遅れている」なんてことはありません。 むしろ、新しい技術を武器に「地方から世界を変える」人材を、私たちは本気で育てようとしています。

この学び舎から、次の時代を作るイノベーターが生まれることを信じて。

The post 「AIは魔法じゃない、相棒だ」嶺北高校生の拠点「とまり木」で、地方の未来が書き換わる瞬間を見た first appeared on Nativ.media | 地方移住・関係人口創出のプラットフォーム.