2019-09-04【自社求人】広島で「せとうちDMO」関連の事業に携わるWebディレクターを募集します！「せとうちDMO」関連事業のWebディレクターを募集します。 ネイティブ株式会社では、これまでも瀬戸内地域で、地域メディアの運用や、地産品の開発・販路開拓などの事業を行ってきました。 現在、広島では3名のチームが現地に常駐し、様々な事業を展開しています。 この度、業務の拡大に伴い、以下の人材を募集します。ご興味をお持ちいただける方は、是非ともご応募ください。 事業運営リーダー/責任者クラス ●ミッション・仕事内容（想定）主に「せとうちDMO」の地域の観光メディア「瀬戸内Finder」や、観光事業者コミュニティ「せとうちDMOメンバーズ会員サイト」の企画・運営・ディレクションなどを、当社メンバーと一緒に実行する役割を担います。 コンテンツ企画や、取材・撮影・編集などのディレクション、およびWebサイトの運営や機能開発などをリードしていただきます。●キャリアパス 地域マーケティングの専門家への道： 日本の各地で注力される地域振興の取り組みについて、今急速にマーケティング思考の重要性が認識されています。特にデジタル/IT技術を活用したデジタルマーケティングの活用は不可欠で、その経験やノウハウはどの地域でも求められています。私達と一緒にお仕事をすることで、地域で何が求められ、それをどう実現していくのかを正に現場で体験しながら、地域マーケティングのスペシャリストとしてのノウハウを身につける事が可能です。また、メディアやプラットフォームの展開のみならず、それを活かした事業開発や収益モデルの構築にも積極的に取り組んできます。 新規事業の責任者への道： 将来、新たな地域メディア開発や、物販モデルの開発、新商品開発や、販路開拓など、地域にコミットしたビジネス開拓を行う可能性があります。地域商社の立ち上げや、各地域の産品を使った通販事業など、新規事業の開発に発展する可能性があります。 ●求められる/歓迎する経験・能力・マインド Webサイトやインターネット関連の事業やサービスの企画・運営・プロデュースの経験 Webメディアの運営、ディレクションなどの経験 企業向け会員サービスの企画・運営に関する経験 ECサイトの企画・運営・オペレーション体制構築の経験 ※すべての経験が必須条件ではありません ●条件・待遇など 勤務地：広島市内 正社員もしくは契約社員 待遇については個別に応相談（年収300~500万クラスを想定しています） 各種保険完備。PC・携帯貸与可 ●応募方法・選考 詳細等に関して、以下メールアドレスまでお気軽にお問い合わせください。1週間以内に選考等のプロセスを含めご案内のお返事をいたします。 履歴書、経歴書などの参考資料等の添付は初回にご連絡いただく場合は任意ですが、お送りいただければその後のご案内がよりスムーズに行えます。 採用担当宛：recruit_staffnativ.co.jp ※を@に変換して送付願います。
2019-09-01[おすすめ書籍]『なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか?』加藤年紀 著「大学生の就職希望先ランキングの1位が“地方公務員”」 ここ数年、ちらほら聞くこのニュースに対して、コメントなどがある場合は、その反応はほとんどが「ネガティブ」なものです。”なんと嘆かわしい！” ”夢のない国だ” 公務員が”夢のない職業”という認識になったのは、いつ頃からなんでしょう？ 想像ですが、自分の親の世代はそうではなかったのではないかと思います。むしろ尊敬されるというか、それどころか人格者で志も高く、周囲が一目おくような...そんなイメージで捉えられていたのではないかと。 我々世代には、かすかにそういうイメージが残っています。 ところが今は、全くそうとは言えません。これも想像ですが、もしかしたら「高度経済成長」の時代に、官民のイメージの逆転が起こったのではないでしょうか。 民間企業でバリバリ働いてどんどん稼いでいる方が、挑戦的で野心的で、しかも魅力的な人物だ...というイメージです。 ところが今は、そういう価値観すら薄れてきています。 現代の「サラリーマン」という言葉のイメージは、むしろそこからかけ離れたものです。それどころか、宮使いや、お役所仕事と言う言葉すら、むしろ民間で使われているほど。 この本のタイトルにも使われている「お役所仕事」というのは、果たしてどういう意味なのか？ そんな不思議な感覚すら持ちながら、この本を読み進めました。 読み進めるほど、「この本は決して”公務員”のためだけに書かれたものではないな」と言う想いを強くしました。 タイトル通りに受け取れば、「10人の破天荒な人たちが、お役所でイノベーションを起こした事例集」です。もちろん、それだけでも十分読み応えがあり、面白いのですが、この本の奥深さは、そこだけにとどまらないところにあります。 ここに登場する人たちは、確かにすごい人ばかり。パワフルで、ビジョナリーで、決して途中で諦めない。そしてその結果、ありえないくらいの結果を残しています。 しかし「お役所仕事」と言う言葉がが官民問わず使われる時代に、彼らが変えたその壁は、働いている人全てに当てはまる、とても普遍的なものに見えてなりません。 しかもその物語を追っていると、それが外部的障害と言うよりは、むしろ内的な壁のようにすら見えてきます。 というのも、彼らの物語には必ず「自分自身と深く向き合う」場面が出てきます。外的な理不尽な”壁”に対峙し、その攻略法に悩むというよりは、 むしろそこにいる自分自身の気持ちや姿勢自体に時間をかけて向き合っているように見えます。 その成果によって、民間のように、直接的な人事評価や昇級などがあるわけでもなく、売り上げや利益といったわかりやすい指標があるわけでもありません。 でも、やるべきことが見えて、そこに邁進するとき、彼らはその内なる「お役所」という呪縛を果敢に振り払って、 爆発的なエネルギーでことを成し遂げています。 その姿は、まさに『Heroes...
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