定住意向率85.7% 市民に愛されるベッドタウンから始まる「自治体3.0」

地域に開く職員を育てる副業の推奨と対話型ワークショップ

ー公務員が副業を進めるべきという持論はどうして？

公務員こそどんどん地域に飛び出していくべきだと考えています。公務員だから他でお金もらったらあかんっていう風潮はおかしい。私が呼びかけるまでもなく、すでに自主的に地域活動に取り組んでいる職員がいます。自治会や消防団をはじめ、ボランティアで街づくりに参加したり、楽しいからお金なんかいらないという人も増えてきています。若い職員がそういった気質を持っている。将来的には公務員だって週５日間フルタイムで働くという前提が崩れて、週３日は公務員、週２日は民間企業とかNPOで働くようなかたちになる可能性を想定すると、むしろ副業を禁止しているほうが時代遅れに感じます。

ー有給での副業を推奨すると、職場で不公平感も出るのでは？

地域に出ている職員って何万人も見てきましたけど本業をおろそかにする人なんて、一人もいないと思います。自分自身が一番分かるでしょう。地域の活動めっちゃやっているのに、本業がボロボロなんて一番叩かれるし。わかりやすくダメじゃないですか。そんなときはめちゃくちゃ怒ったらいいのです。むしろ、本業できるようになるまで待っていたら地域に飛び出すタイミングを奪っちゃうから、そういうことは絶対するなと管理職には言っています。

ー公務員が地域に飛び出して、具体的に何をするのでしょうか？

生駒では、一般的なタウンミーティングではなく対話式ワークショップを複数回やるようにしています。
タウンミーティングは、公務員1人に対して、多数の住民が文句を言う”ガス抜き”の場になりがちです。それだと地域住民の街づくりへの行動は促せないですから、対話式で３回やる。そうすると、住民チーム同士が勝手に盛り上がってくれるんですよ。１回目だけだとお互い緊張してるので、自己紹介して終わりです。それじゃ意見出てこないので、最低３回はやりますね。

たまに変な人が紛れ込んでいて文句も出てきます。職員は気にするんですけど、私はじっと見ていれば良いと言ってます。そうすると周りの人たちが「そんなこと言ってたら始まらへんやろ」って言うてくれる。わざわざ３回ワークショップ開催するのに、文句だけ言いたい人ってまずいないです。タウンミーティングは１回だけの陳情型ですから、市長に一言物申したいという方が来ますけどね。

ー職員にはワークショップのファシリテーターになることを推奨している

そういう場をつくって、職員にもワークショップに入ってもらうようにしています。ファシリテーションできるのが理想ですが、まだそこまではできていません。でも、ファシリテーション研修などは積極的に受けてもらっています。「意外と市民の方も前向きにやってくれるな」って職員も感じることで、自分の仕事を見直しますよね。結構建設的な意見も出て、すごい活動してくれている人を見ると、職員は市民がこれだけ頑張ってると刺激を受けますね。

職員って、ワークショップ嫌いが多い。一番楽しいのってここじゃないの？と思うんですが、メディアに叩かれ市民に怒られ、言い返しちゃいけないっていうのが常識になってるんですね。「皆さん行政のプロなんだから、言い返したらいいし、おかしかったらおかしいって言えばいい」って言ってるんです。それに職員である前に一人の地域住民なのですから、積極的に参加すれば良いと思います。