多くの企業が「ワーケーション」に眉をひそめるのはなぜか？〜ワーケーションの広がりから垣間見える、日本企業の本質的な課題への考察〜
コロナ渦が運んだ「働き方」への大変化 2020年3月頃から日本国内で本格的に大きな災禍となった新型コロナウイルス感染拡大。この約半年の間に様々なことが起こり、それ以前には誰もが想像し得なかった大きな変化がもたらされた。 [...]
話題のハンコ問題をもう一段階”深く”考えてみた。〜DXの視点からの考察〜
コロナショックが社会の仕組みの変化を加速させている。現時点でその典型といえるのが、テレワークの普及と、この「ハンコ問題」だ。菅新内閣でもデジタル化はその政策の中心に位置づけられ、いよいよその実現に現実味がでてきた。 やらない理由がみつからない「電子契約」 [...]
アフターコロナの日本の”出口”戦略 （１）〜立命館アジア太平洋大学 学長 出口治明さん〜【地域のキーマンに聞く「新しいニッポン」への道筋】
１）考え方を変える〜旧来の枠組みによる思考からの脱却〜 [...]
【特集】アフターコロナの地域戦略〜（８）コロナが”地方創生”を終わらせるかもしれない〜
【特集の主旨】 [...]
【特集】アフターコロナの地域戦略〜（７）デジタル人材採用のチャンスを地方はどう掴むべきか〜
【特集の主旨】 [...]
【特集】アフターコロナの地域戦略〜（６）マイクロツーリズムの鍵は「ワーケーション」への対応になる〜
【特集の主旨】 [...]
【特集】アフターコロナの地域戦略〜（５）リアルとオンラインで事業を「両立」させる３つのポイント〜
【特集の主旨】 [...]
【特集】アフターコロナの地域戦略〜（４）青森県むつ市はなぜテレワークで出勤者７割削減を実現できたのか？〜
【特集の主旨】 [...]
【特集】アフターコロナの地域戦略〜（３）インバウンドはいつどうやって戻ってくるのか？〜
【特集の主旨】 [...]